项目管理
将混乱转化为成功完成的艺术：项目管理活动是带来秩序和效率的基石。
项目启动
确定项目目标和目的，确定主要利益相关者，并进行可行性研究。
项目规划
创建详细的工作分解结构、
制定包含时间表的项目进度表，并估算所需资源。
项目实施
为团队成员分配任务和职责、管理沟通、监控进度并识别潜在风险。
项目监测和控制
根据项目计划跟踪进度，管理风险和问题，并实施纠正措施以保持进度。
项目关闭
交付最终项目成果和可交付成果，评估项目成功与否，总结经验教训，结束合同，并最终完成文件编制工作。